యేసు మీ బోర్డు టేబుల్‌ను తారుమారు చేస్తాడా?

గది వేడిగా ఉంది, మరియు నేను నా ముందు ఉన్న సహజమైన తెల్లని టేబుల్ వైపు చూస్తూ, నా కళ్ళు పైకి లేవకుండా, నా కండరాలు ఉద్రిక్తంగా ఉన్నాయి. నా ఎడమవైపు రవి జకారియాస్ ఇంటర్నేషనల్ మినిస్ట్రీస్ (RZIM) యొక్క ఇంటర్నేషనల్ బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్స్ సభ్యులు ఉన్నారు, టేబుల్ వద్ద కూర్చుని వీడియోలో చేరారు. నా కుడివైపు న్యాయవాదులు ఉన్నారు. వారిలో ఒకరు లైంగిక వేధింపులపై నెలల తరబడి జరిపిన విచారణకు సంబంధించిన 12 పేజీల నివేదికను మాకు చదవడానికి సిద్ధమవుతున్నారు మంత్రిత్వ శాఖ వ్యవస్థాపకుడు రవి జకారియాస్‌పై ఆరోపణలు.

ఉద్రిక్తత నెలకొంది. బోర్డ్‌రూమ్ చాలా మసకగా అనిపించింది, అయితే అది మూడ్‌కి సరిపోతుంది; మనలో కొందరు ప్రకాశవంతమైన లైట్ల కోసం సిద్ధంగా లేరు.

RZIM బోర్డ్ మెంబర్‌గా నా అనుభవం ఈ రోజు నేను పరిచర్యను చూసే విధానాన్ని పూర్తిగా మార్చివేస్తుంది. అనేక మంత్రిత్వ శాఖ బోర్డులు విరిగిపోయాయని లేదా వారు ఎదుర్కొనే సవాళ్లకు కనీసం లోతుగా సిద్ధంగా లేరని నేను నమ్ముతున్నాను మరియు దానిని ఎలా పరిష్కరించవచ్చనే దానిపై సంభాషణను ప్రారంభించడం నా లక్ష్యం.

నేను “బోర్డులు” గురించి మాట్లాడేటప్పుడు, నేను ఈ పదాన్ని విస్తృతంగా ఉపయోగిస్తున్నాను. మీరు మరియు మీకు తెలిసిన వ్యక్తులు అంతర్జాతీయంగా ప్రసిద్ధి చెందిన RZIM వంటి లాభాపేక్ష రహిత సంస్థ యొక్క బోర్డులో సేవ చేయకపోవచ్చు. కానీ మీరు మీ సంఘం యొక్క పెద్ద బోర్డులో డీకన్‌గా లేదా వెస్ట్రీ లేదా పాస్టోరల్ సెర్చ్ కమిటీ సభ్యునిగా సేవ చేయవచ్చు. మీరు మీ పిల్లల క్రైస్తవ పాఠశాలకు సలహా ఇవ్వవచ్చు లేదా చర్చిలో స్థానిక ఫుడ్ బ్యాంక్ లేదా సండే స్కూల్ ప్లానింగ్ కమిటీని నిర్వహించడంలో అనధికారికంగా సహాయపడవచ్చు.

నేను నేర్చుకున్న కఠినమైన పాఠాలు దాదాపు ఏ విధమైన సమూహ నాయకత్వ ఏర్పాటుకు, ప్రత్యేకించి మంత్రిత్వ శాఖ సందర్భాలలో కానీ మరింత విస్తృతంగా కూడా వర్తిస్తాయి. నిర్దిష్ట అవసరాలు మరియు పరిస్థితులు మారుతూ ఉంటాయి, కాబట్టి బోర్డు నాయకత్వంలోని క్రైస్తవులు తమను మరియు వారి సహోద్యోగులను తీవ్రంగా అడగవలసిన ప్రశ్నలుగా నేను నా పాఠాలను పంచుకుంటున్నాను.

1. బోర్డు సభ్యులు నిరంతర విద్యలో నిమగ్నమై ఉండాలా?

నేను బోర్డు సభ్యునిగా ఉండడానికి సరిగ్గా సరిపోకపోవడమే కాదు, నా స్వల్ప పదవీకాలంలో మంత్రివర్గాన్ని చుట్టుముట్టే సంక్షోభాల దాడికి నేను సిద్ధంగా లేను. నేను గమనించిన దాని ప్రకారం, దీర్ఘకాల బోర్డు సభ్యులు కూడా “అపూర్వమైన సమయాలు” వంటి వాటికి సంసిద్ధంగా లేరు-ఆ సంవత్సరాల్లో క్యాచ్ పదబంధం.

వెనక్కి తిరిగి చూస్తే, ఒక సమస్య ఏమిటంటే, అవి నిజానికి అపూర్వమైన సమయాలు కాదు. మంత్రిత్వ శాఖ నేతలు విఫలమయ్యారు. ఎరుపు జెండాలు గుర్తించబడవు-లేదా అధ్వాన్నంగా, అవి ఉద్దేశపూర్వకంగా విస్మరించబడతాయి. సంస్థాగత ద్రోహం యొక్క సిద్ధాంతాలను అర్థం చేసుకోవడం మరియు ఎంత తరచుగా దుర్వినియోగం చేసేవారు RZIM యొక్క పథాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి నా అన్వేషణలో బాధ్యతను మళ్లించేటప్పుడు వారి బాధితులపై గందరగోళం మరియు మాటలతో దాడి చేయడం నాకు సహాయపడింది. కానీ సంక్షోభాలు సంభవించే ముందు ఇవన్నీ తెలుసుకుంటే మరింత ఉపయోగకరంగా ఉండేది.

మీరు బోర్డ్‌లో సేవ చేస్తున్నట్లయితే, మీకు బాగా సేవ చేసే సామర్థ్యాన్ని పరిమితం చేసే జ్ఞాన అంతరాలను పరిగణించండి. మీటింగ్‌లలో మీకు ఏ ఉన్నత స్థాయి ప్రశ్నలు వస్తున్నాయి? మీరు ఏ ఇతర దృక్కోణాలను అర్థం చేసుకోవాలి? మీరు నేర్చుకోవడానికి మరియు ఎదగడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా? నమ్మకమైన సేవ కోసం మీకు అవసరమైన జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను మీరు ఎలా పొందగలరు మరియు మీ సహోద్యోగులను అదే విధంగా చేయడానికి ఎలా పురికొల్పగలరు?

2. మీరు బోర్డు సభ్యులుగా ఎవరిని ఎంచుకుంటారు?

RZIM బోర్డులో అత్యధికంగా రవి జకారియాస్ కుటుంబం మరియు స్నేహితులు ఉన్నారు. వారు అన్ని అత్యంత మంత్రిత్వ శాఖ మరియు మనిషి పెట్టుబడి; ఆ వ్యక్తిగత సంబంధం కారణంగా వారు తమ సమయాన్ని, వారి నైపుణ్యాన్ని, డబ్బును మరియు వారి పరిచయాలను విరాళంగా ఇచ్చారు. నా బయటి దృక్కోణం నుండి, వారందరూ చాలా సారూప్య నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్నట్లు అనిపించింది. విధేయత చాలా విలువైనది.

నేను ఈ గుంపులో ఊహించని అదనం మరియు గవర్నెన్స్ కమిటీలో కూర్చున్న మొదటి మహిళ. నాకు రవితో ఎలాంటి సంబంధం లేదు మరియు నేను విజయవంతమైన కంపెనీకి నాయకత్వం వహించలేదు లేదా ఆకట్టుకునే పరిచయాల జాబితాను కలిగి లేను. ఆందోళనలను వినిపించేటప్పుడు ఇది నాకు విపరీతమైన ప్రతికూలత కలిగింది. నేను వారితో ఏకీభవించినప్పుడు ఇతర బోర్డు సభ్యులు సహాయకారిగా భావించిన నైపుణ్యాలు-కొత్త విషయాలు నేర్చుకోవాలనే నా సుముఖత, వినాలనే నా ఆత్రుత మరియు నేను విశ్వసించిన విషయాల గురించి మాట్లాడే నా సామర్థ్యం-నేను అంగీకరించనప్పుడు బాధ్యతగా మారాయి.

మీ బోర్డులో, సభ్యులను ఎలా ఎంపిక చేస్తారు? నా ఉద్దేశ్యం ఖచ్చితంగా ముఖ్యమైనవి కానీ మీ నియంత్రణలో లేని ఉప-చట్టాలు లేదా డినామినేషన్ నియమాల ద్వారా తరచుగా ఏర్పాటు చేయబడిన విధానాలను మాత్రమే ఉద్దేశించలేదు. సాంస్కృతిక స్థాయిలో ఏ లక్షణాలు మరియు నైపుణ్యాలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలో కూడా నా ఉద్దేశ్యం. మీరు ఆధ్యాత్మిక బహుమానం మరియు ఆధ్యాత్మిక పరిపక్వతను పరిగణనలోకి తీసుకుంటారా? ఆఫీసర్ పాత్రలకు మించి మీరు రోస్టర్‌ను ఎలా పూర్తి చేస్తారు? మీరు ప్రత్యేకమైన దృక్పథాన్ని అందించే ఊహించని వ్యక్తుల కోసం చూస్తున్నారా?

3. ఇవ్వడం గురించి మీరు ఎలా అనుకుంటున్నారు?

అనేక లాభాపేక్ష రహిత సంస్థల కోసం, చాలా మంది బోర్డు సభ్యులు విరాళం ఇవ్వడానికి మరియు నిధులను సేకరించే సామర్థ్యాన్ని బట్టి ఎంపిక చేయబడతారు. RZIMతో నేను గడిపిన తర్వాత, నేను దీనిని శక్తి మరియు డబ్బు యొక్క ప్రమాదకరమైన జతగా చూస్తున్నాను. సంపద అనేది నాయకుని నిబద్ధత, విశ్వాసం లేదా సంస్థకు సహకారం యొక్క కొలమానం కాకూడదు. ఈ మెట్రిక్ బోర్డు సభ్యులలో అర్హత యొక్క భావాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు నాయకత్వ బృందానికి తప్పుడు భద్రతా భావాన్ని అందిస్తుంది. బోర్డు సీట్లు మంత్రిత్వ శాఖకు ద్రవ్య స్థిరత్వాన్ని అందించే వారితో మాత్రమే నిండినప్పుడు, నిర్మాణంలో శక్తి అసమతుల్యత ఏర్పడుతుంది మరియు ఇది తరచుగా అనారోగ్య సంబంధాలకు దారి తీస్తుంది.

సంభావ్య సభ్యులకు ముఖ్యమైన ద్రవ్య బహుమతులు ఇవ్వలేకపోవడం వల్ల మీ బోర్డు వారిని పట్టించుకోలేదా? మీరు తెలియకుండానే పెద్దది ఎల్లప్పుడూ మంచిదని భావించడానికి వచ్చారా? వితంతువు యొక్క మైట్ గుర్తుంచుకోవడానికి మరియు జ్ఞానం మరియు సంపద విశ్వసనీయంగా సరిపోలని మీరు ఎలా నిర్ధారించుకోవచ్చు?

4. మీ బోర్డు ఎలా కమ్యూనికేట్ చేస్తుంది?

నిజం మరియు పారదర్శకత నాకు ఎల్లప్పుడూ ముఖ్యమైనవి, కానీ అవి RZIM తర్వాత కంటే ఎప్పుడూ ఎక్కువ.

సంస్థ పూర్తి బోర్డుకు దూరంగా విడిగా మరియు ప్రైవేట్‌గా సమావేశమైన కార్యనిర్వాహక కమిటీని కలిగి ఉంది. ఆ కమిటీ అన్ని ముఖ్యమైన నిర్ణయాలను తీసుకుంది మరియు నా జ్ఞాపకార్థం, నా సేవ సంవత్సరంలో, పూర్తి బోర్డు వారి నిమిషాలను ఎన్నడూ స్వీకరించలేదు లేదా సమీక్షించలేదు. కమిటీ మిగిలిన బోర్డులకు సిఫార్సులను పంపుతుంది మరియు మా ఓట్లు ఏకగ్రీవంగా ఉండేందుకు గట్టిగా ప్రోత్సహించబడ్డాయి. “నో” ఓటు కంటే దూరంగా ఉండటమే మంచిదని నేను గమనించాను-మరియు చెప్పబడింది. దుర్వినియోగ సంక్షోభం విస్తరిస్తూనే ఉన్నందున, బోర్డులోని ఈ గోప్యత పెద్ద సమస్యలను కలిగించింది, అదే విధంగా “సాధారణ” RZIM విధానాలు కూడా ఉన్నాయి.

మీ బోర్డులో ఇలాంటి రహస్య ఒలిగార్కీ ఉందా? మీ సంస్థలో గోప్యత డిఫాల్ట్ లేదా అసాధారణమైన కొలమానమా? బోర్డు సభ్యులను సరైన పని చేయమని బలవంతం చేయడానికి చట్టపరమైన ప్రమాదాన్ని ప్రేరేపించడం అవసరమా? సంస్థ యొక్క ఆర్థిక రక్షణ ఎల్లప్పుడూ ప్రాధాన్యతనిస్తుందా? మంత్రిత్వ శాఖ ఉపయోగం కోసం బోర్డు సభ్యులు ప్రపంచంలోని “స్పిన్”ని అనుకరిస్తున్నారా? మీకు మరియు ఇతరులకు పూర్తి నిజం చెప్పడానికి మీరు సిద్ధంగా ఉన్నారా, అది అంతరాయం కలిగించే అవకాశం ఉన్నప్పటికీ?

5. జవాబుదారీతనం ఎలా ఉంటుంది?

బోర్డు సభ్యులు వారు పరిపాలించే మంత్రిత్వ శాఖలకు సంస్థాగత జవాబుదారీతనం అందించాలి. అయితే బోర్డుకు జవాబుదారీతనం ఎవరు అందిస్తారు?

RZIM సాగా తెరుచుకున్నప్పుడు, ఇన్నర్ సర్కిల్‌కు వెలుపల ఉన్న దాతలు మరియు ముఖ్య వ్యక్తుల నుండి రాజీనామా చేయమని బోర్డు కోసం అనేక పిలుపులను మేము విన్నాము. బోర్డు రాజీనామా చేయదల్చుకోలేదు. “దీనిని పరిష్కరించేది మనమే” లేదా “మేము రాజీనామా చేస్తే ఎవరు నాయకత్వం వహిస్తారు?” వంటి సాకులు విన్నాను. ఈ బోర్డు లైంగిక వేధించే వ్యక్తిని మంత్రిత్వ శాఖ నుండి తొలగించడంలో విఫలమైంది, అయితే పారదర్శకత కోసం పిలుపులను తిరస్కరించడం కొనసాగించింది, తమకు తాముగా అజ్ఞాతవాసిని కూడా డిమాండ్ చేసింది-బహిరంగంగా పేరు పెట్టడం యొక్క అసలైన జవాబుదారీతనాన్ని తిరస్కరించింది.

ముందు ఒక సంక్షోభం మీ దారికి వస్తుంది, ఈ క్రింది ప్రశ్నలకు సమాధానాలు ఏర్పరచుకోవడం చాలా ముఖ్యం: ఒక బోర్డు స్వీయ-దిద్దుబాటుకు అసమర్థతను చూపించిన పాయింట్ ఏదైనా ఉందా? బోర్డు సభ్యులను సేవ చేయకుండా అనర్హులుగా చేయడానికి ఏమి జరగాలి? తీవ్రమైన ప్రజా వైఫల్యానికి బహిరంగ పశ్చాత్తాపం అవసరమా? మీ బోర్డు స్వీయ-అంచనా లేదా బాహ్య అంచనాకు ఎలా లోబడి ఉంటుంది? ఖచ్చితంగా, జవాబుదారీతనం మీకు ఎలా కనిపిస్తుంది?

6. మీరు ఎవరు అనుకుంటున్నారు?

గ్లోబల్ మల్టీ-మిలియన్ డాలర్ల మంత్రిత్వ శాఖ బోర్డులో ఉండటం స్టేటస్ సింబల్. నేను RZIM బోర్డ్‌లో కూర్చున్నానని తెలుసుకున్న తర్వాత, వారు నన్ను పట్టుకోవాలని గ్రహించిన శక్తికి వారు ఆకట్టుకున్నారు, ఆసక్తిగా మరియు ఆకర్షితులయ్యారు.

అంతర్గతంగా, బోర్డు యొక్క సాధారణ నీతి యేసు అవసరంమాకు ఈ పని చేయడానికి. ట్విట్టర్ బ్యానర్‌లు RZIM స్టేజ్‌లపై లేదా RZIMకి కనెక్ట్ చేయబడిన ప్రముఖులతో ఉన్న బోర్డు సభ్యుల ఫోటోలను గర్వంగా ప్రదర్శిస్తాయి. రాజ్యం కోసం బోర్డు చేస్తున్న గొప్ప పని గురించి ఫేస్‌బుక్ పోస్ట్‌లు వచ్చాయి. మేము ప్రత్యేక విందులు, ఫ్యాన్సీ హోటళ్ళు, అందమైన సౌకర్యాలు మరియు ఉన్నతమైన అనుభూతిని కలిగి ఉన్నాము. సోషల్ మీడియా అనేది జవాబుదారీతనం కోసం డిమాండ్ల వాహికగా కూడా ఉంటుందని స్పష్టమయ్యే వరకు విజయాల గురించి గొప్పగా చెప్పుకునే మార్గం.

మీ బోర్డు చాలా బాధ్యతతో రావాల్సిన సేవకుల నాయకత్వాన్ని అర్థం చేసుకుంటుందా? సభ్యులు వారి బోర్డు పాత్రలో వారి గుర్తింపును ఎంతవరకు కనుగొంటారు? మన అధికారిక నియమాలు మరియు విధానాలలో మాత్రమే కాకుండా మన హృదయాలలో కూడా అధికారం ఎల్లప్పుడూ బాధ్యతతో జత చేయబడిందని ఎలా నిర్ధారించుకోవాలి?

RZIM యొక్క అనధికారిక నినాదం ఏ ప్రశ్నకు పరిమితి లేదు. కానీ ఇది నిజం కాదని బోర్డు సభ్యునిగా నాకు అర్థమైంది. నేను సంస్థాగత వైఫల్యాన్ని ప్రత్యక్షంగా ఎదుర్కొన్నాను. నేను విఫలమయ్యాను-మొదట, బాధితులను కూడా నమ్మడం, ఆపై, విచ్ఛిన్నమైన వ్యవస్థను సంస్కరించే నా ప్రయత్నాలలో.

కానీ వైఫల్యం నిర్వచించవలసిన అవసరం లేదు; బదులుగా, అది శుద్ధి చేయాలి. నా కోసం, RZIMలో మేము నిరోధించని రకమైన పనిచేయకపోవడం మరియు దుర్వినియోగాన్ని అరికట్టడంలో ఇతర బోర్డుల సభ్యులకు సహాయం చేయాలనే అభిరుచిని పెంచింది. బాధ్యతను దాచిపెట్టి, మళ్లించకుండా, నాయకత్వ పాత్రల్లో ఉన్న క్రైస్తవులు సంస్థాగత మరియు వ్యక్తిగత వైఫల్యాలను స్వేచ్ఛగా అంగీకరించాలి మరియు సరిదిద్దాలి. మనకు సంపూర్ణమైన మరియు సంపూర్ణమైన క్షమాపణను అందించిన దేవుడు మన ప్రతి వైఫల్యాన్ని విమోచించగలడని మనం మొదట గుర్తించాలి.

వాటాలు ఎక్కువగా ఉన్నాయి, కానీ మంత్రిత్వ బోర్డులు సేవకుని నాయకత్వం యొక్క ఉత్తమ ఉదాహరణలు కనిపించే ప్రదేశంగా ఉండాలి మరియు ఉండాలి. కాబట్టి మిమ్మల్ని మీరు ఇలా ప్రశ్నించుకోండి: యేసు మీ బోర్డు టేబుల్‌ని తారుమారు చేస్తాడా?

క్రీస్తు మరియు అతని రాజ్యం కొరకు విషయాలను సరిచేయడానికి వ్యక్తులు వారి ప్రత్యేకమైన బహుమతులను ఉపయోగించమని ప్రోత్సహించడం పట్ల స్టేసీ కస్సుల్కే మక్కువ చూపుతున్నారు. ఆమె ఫిబ్రవరి 2020 నుండి మార్చి 2021 వరకు రవి జకారియాస్ ఇంటర్నేషనల్ మినిస్ట్రీస్ బోర్డులో పనిచేశారు.